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章建華、徐文榮、喻寶才、劉躍珍、劉宏斌、侯啟軍、段良偉出席會議。
與會同志在聽取規劃計劃部、財務部、生產經營管理部所做的“一季度生產經營形勢分析”匯報后，結合當前面臨形勢和公司發展實際，進行認真充分討論，并提出有關意見和建議。會議原則同意“一季度生產經營形勢分析”報告和對二季度重點工作的部署，要求有關部門和專業公司認真梳理會議討論意見和建議，納入下一步生產經營安排部署。
王宜林對集團公司一季度生產經營取得的成績給予肯定。他指出，今年年初以來，集團公司抓住油價上行、國內天然氣市場需求旺盛等有利時機，深入推進實施開源節流降本增效工程，公司經營效益持續向好，生產運行保持平穩態勢，結構優化見到成效，重點項目進展順利，各項工作取得良好開局，實現穩健發展。
王宜林強調，二季度公司生產經營形勢依然復雜嚴峻，各部門、各單位要認真貫徹公司安排部署，積極研究制定并落實好針對性強的措施，確保生產經營穩中有增，為全面完成年度各項目標奠定堅實基礎。
就做好二季度及下半年重點工作，王宜林強調六點意見。
一是精心組織好原油產煉銷。國內勘探開發業務要立足大盆地、富油氣凹陷或區帶，強化認識創新、技術創新和管理創新，力爭戰略性新發現，實現資源良性接替；嚴格實行產能建設達標管理，不斷提高新井成功率、單井產量和當年貢獻率。煉油與化工業務要合理安排加工負荷，持續優化生產柴汽比。成品油銷售業務要加強銷售能力建設，進一步擴銷上量，多產多銷航煤和高標號汽油，努力拓展高效產品市場。
二是嚴格履行天然氣增產和保供責任。要大力推動天然氣增儲上產，加大頁巖氣和致密氣勘探開發力度，力爭實現全年產量目標。要加快天然氣管網互聯互通項目前期工作和工程建設，確保20項工程年內按期建成投產。要組織天然氣銷售企業積極與地方政府、重點客戶對接，靠實用氣需求，編制冬季銷售方案。
三是推動海外業務優質高效發展。綜合考慮國家“一帶一路”建設等情況，統籌謀劃公司全產業鏈布局，深化海外油氣業務優質高效發展專題研究。科學組織好“阿布扎比2018”等新簽約項目運營，繼續尋找高端優質合作機會，持續優化海外資產結構。
四是抓好開源節流降本增效關鍵環節。按照打造開源節流降本增效精品工程要求，加強油氣全產業鏈成本管控，確保主要單位成本指標硬下降。做好與行業內先進企業對標，找出成品油銷售業務的差距和不足，在保持銷售總量增長的基礎上，不斷提高純槍銷量和盈利水平。
五是持續優化業務發展計劃，保障好重點項目建設。做好對公司長遠發展具有重要牽領作用的規劃研究，落實新疆油氣業務加快發展等專項規劃，深化雄安新區清潔能源供應等專項規劃和專題研究。深入細致做好形勢分析，優化年度業務發展計劃，及時根據有關情況調整產建部署。多措并舉推進重點項目建設。
六是綜合抓好安全環保工作。針對生產建設和裝置檢修全面展開、現場施工組織點多面廣等季節性特點，結合深入推進上半年HSE體系審核，管控好重點地區和重點環節，保持安全環保良好態勢。加強對責任落實、承包商管理、違章操作等方面檢查，及時分析問題，立查立改，全面治理安全環保隱患。
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