| 展會品牌是長期累積的一個過程，有些展會長達幾十年不間斷的宣傳，行業企業、領導專家、協會、采購商等人脈資源整合，大數據庫的建立，相當不易！很少有展會平臺會因某一次、某一些因素規模、人氣、效果、影響力突飛猛進，量變到質變是累積的過程！
1品牌效應
品牌是企業溢價和增值最寶貴的資產，承載的更多是人們對其產品和服務的一種認可，是企業在行業中的口碑和地位的象征，是在市場上享有一席之地的直接體現。品牌就有品牌的價值，它不是造出來的，而一定是獲得消費者認同的。
2可持續、不可替代性
你可以通過短暫的網絡、推銷、營銷、熱點等帶來較大的經濟收益。但請試想別人是否也可以這么做到？你利用網絡推廣帶來的即時流量和紅利，下一秒很可能就到轉到其他人的手中！互聯網信息浩瀚萬千，而且毫無秩序，網絡推廣更新太快，可替代成本太低，沒有持續性而言！而品牌不同，品牌就像酒，愈久彌香！就像你從不用擔心蘋果、格力、美的產品因價格高而沒人買！
3線上線下結合
線上網絡推廣，線下經銷商大會、供應商、客戶對接會、展會等有序進行。網絡、大數據、互聯網＋聽得太多，雖然網絡紅利已逐漸減少，但通過各種搜索引擎推廣、互聯網大數據分析，廣告仍然能為企業創造即時效益，無形之中影響著消費者，其價值依然存在！而線下客戶、合作伙伴大會，公司品牌形象的展示，企業文化的體現，產品、研發及服務的綜合實力通過展會，在面與面交流產生的信任，第一觀感和整體印象，其推動力或許比網絡推廣產生的效果更難以替代！
不用肆意的網絡推廣，也不用見展會就參加！選擇適合你的，該花力度的，不遺余力！該簡單宣傳的，一帶而過！線上線下結合，事物都有輕重緩急，品牌、業務推廣更甚！
4領導
領導之所以成為領導在于他站的高度不同，看事物的角度不同，接觸的人不同，眼界自然會有所不同！下屬的意見可以作為參考，也可以作為項目進行過程中修正和調整的因素！但最忌下屬反對即戛然而止！新思路必然面臨新的問題和挑戰，從私人角度看，其損害到個人利益的可能性會更大，保持現狀，以不變應萬變是保全自己最好的借口！京東劉強東說過一句話：我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
5會展平臺價值的評估
展會上一蹴而就簽大單已不再是第一大目的。品牌的樹立與宣傳，產品的推廣，渠道的建立與完善，合作伙伴的年度大會與交流，用戶問題的反饋與收集，政策前景走向，新技術、新產品的學術交流合作都將成為重要組成部分！一個展會如何，最直接的體現是展會規模、展商數量、質量和展會人流量。如果說與你做同類產品的企業當中，做得最好的70%以上都參加了，不用顧慮太多，即便不是很好，也不會差！他們經歷了太多的市場變化，經歷的會議和展會也最多，最后留下來的相信會是其中的佼佼者！
企業參展的原因有很多，不參展的原因會更多！如果說參展商回頭率低，大家參加一次后，便不再參展，那絕對是組織方的問題！但是如果參展商回頭率高，而且市場上主流的品牌、廠家都在參加，甚至還不斷在深入品牌形象和加強宣傳推廣力度！又另當別論！展會中偶爾也會參雜一些不入流的企業，只能說抱歉，希冀一個連政府部門都沒能監管到位的事情，要通過展會平臺來解決，真的太難，太不現實了！況且好像我們也沒這個資質和評判能力！不過我依舊相信敢于展示自己的企業，多數會更有其底蘊和內涵！好產品經得起品鑒，好企業經得起品評！
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