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36氪獲悉，工業緊固件產業平臺「萬千緊固件」（原"萬千工品"）已完成由梧桐樹資本數千萬元A+輪融資，資金現已到賬。本輪融資距A輪融資僅半年。
萬千緊固件CEO馬明表示：“本輪融資后，萬千將持續推進全鏈條數字化的進程；同時升級供應鏈，通過可控的渠道，持續優化行業成本與效率。打造由上游生產工廠、交付平臺，下游用戶各類B端參與的，更專業的、多場景的行業互聯生態。”
36氪曾詳細報道了萬千緊固件此前的融資情況——萬千緊固件于18年11月已完成由不惑創投投資的1000萬天使輪，2019年5月完成由博信基金領投，不惑創投、前海母基金跟投的A輪4500萬人民幣融資，A輪累計融資接近億元。
萬千緊固件成立于2015年，平臺為自營模式，聚焦于緊固件這一品類，面向終端制造企業提供一站式采購服務，解決方案包括智能匹配平臺+采買+中轉倉+物流，交易差價是平臺的主要營收來源。其對標的美股上市公司快扣Fastenal（ NYSE：FAST），最高市值超過200億美金。
據團隊提供數據，截止2019年10月，萬千緊固件已累計服務終端制造型用戶數十萬家，對接上游生產廠近萬家，全年銷售額數億，且持續處于盈利狀態。
緊固件是工業制造基礎件，屬BOM型生產物資，應用領域廣泛，行業總產值近3000億元。該行業有以下幾個特性：海量SKU：緊固件SKU多達千萬種，且不同類目生產工藝不同，導致每家生產的SKU品類狹窄，規模小（典型產值在數百萬元），行業現有緊固件生產工廠數萬家;螞蟻市場：除了數萬家廠商，業內貿易服務商達到了數十萬家，其中規模最大的龍頭企業市場占有率還不到 1% 。而終端緊固件用戶在國內逾百萬家，雖有一站式采購需求（配齊），但因用戶客單價低及供方的品類有限，配齊需求難以滿足。溝通困難：因使用場景，使用習慣，甚至方言口語差異等原因，不同使用者對相同產品描述千差萬別，需求端和供給端語言不通，所以訂單確認（譯碼）也是一大難點。現階段“譯碼”（訂單確認）及“配齊”的角色，主要由夫妻店店主承擔，“譯碼”主要依賴從業經驗。但因夫妻店服務客戶數量有限，上游供應商累積少，BOM清單SKU“配齊”主要靠產業鏈層層傳遞，效率低下且成本累加。概括起來，這是一個典型的海量SKU、上下游信息不對稱、毛利空間大，但服務終端用戶嚴重低效的行業。
針對以上行業特性，萬千緊固件依托海量終端客戶的服務經驗，總結了行業產品的描述“語法”——FMCN編碼，為訂單確認（譯碼）環節去人工化和產業鏈條信息化、數據化奠定了基礎。——這等同于制定行業產品描述的標準，一旦生效并普及，將成為平臺的護城河。
歷經三年，結合實戰經驗，自研了行業SAAS管控系統，將累積的上萬家供方一并納入交易體系，實現供應端工廠產能、庫存、價格的標準化及數據化，用IT驅動解決需求端一站式配齊難及買貨貴的難點。
據團隊提供數據，因上下游訂單確認及供應端鏈條的數字化管理，平臺對交易效率的提升在50%以上，降低的成本在20%以上。
綜合本輪投資人梧桐樹資本投資副總裁于鳳田，此前投資方博信基金總經理陳可、不惑創投合伙人衣家宇的投資觀點，投資邏輯可概括為行業、模式/產品、團隊三個維度：
1、緊固件是〝大行業、小生意〞的典型代表，與MRO賽道同屬于超大體量賽道，且在美股有成熟的對標公司。
2、海量SKU、產品相對標準化、上下游市場分散的行業特點，極其適合B2B電商的發展，而萬千緊固件基于多年直營交易經驗，將IT技術，大數據、人工智能譯碼等先進技術引入服務環節，所搭建的IT系統有很強的實戰作用，在改變渠道“小、散、亂、差〞方面取得了初步成效。
3、以CEO馬明為首的萬千緊固件團隊，深耕緊固件行業十余載。創始人馬明有極強的學習和快速迭代能力，核心成員已合作多年，搭配穩定且合理。團隊基于行業理解，打造了面向行業的交易系統和數據庫，擁有較強的經營能力，毛利空間足夠大，現金流良好。
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