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從巨額虧損到鋼鐵持續寒冬下的盈利；在67家重點鋼鐵企業中，噸鋼綜合能耗居第2位；2016年員工月均收入（不含中高層）達到4989元……
始建于1954年的萍鋼，為江西經濟發展做出了重要貢獻。但是，隨著國內鋼鐵產能的過剩，到2012年，“千萬噸級”的萍鋼因嚴重虧損而面臨破產倒閉。
2012年11月，方大集團重組萍鋼，掀開了萍鋼發展的嶄新篇章。四年來，作為方大集團鋼鐵板塊重要組成部分，萍鋼股份全資子公司的萍安鋼公司，經歷了“脫胎換骨”的變化。
思想觀念變化：把企業當成自己的家
思想是行動的指南，觀念是實踐的向導。重組之前，企業漏洞百出，累計虧損超過20億元，其根本原因在于許多干部員工沒有把企業當成自己的家。
重組以來，萍安鋼公司不斷加大用人、用工、分配改革力度，以業績為導向，強化責任落實，規范用工，優化定員，加大違規違紀查處力度，真正做到干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低。面對罕見的鋼鐵寒冬，萍安鋼公司堅持“把員工當親人”，堅決兌現“三個不減”，即不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇，并提出用兩到三年的時間，讓在崗員工（不含中高層）年均收入達到10萬元，率先奔小康，使廣大員工倍受鼓舞。
四年磨煉，使越來越多的員工認同企業文化與管理，員工思想觀念進一步轉變。無論是對標挖潛、管理創新，還是堵塞漏洞、小改小革等，都能看到廣大員工積極投入的身影。大家發自內心地把企業當成自己的家，做崗位的主人，主動工作，想盡辦法為企業攻堅克難，掀起了全體員工群策群力創佳績的熱潮。
萍安鋼公司強調用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭推進精細化管理，不斷提升企業競爭力。通過認真梳理、修訂各種規章制度，以制度為準繩嚴格管理，建立工作督辦制度，形成了集團、公司、部門、單位多級督辦體系，強化執行力，極大地提高了工作效率。同時，立足生產、技術、采購、銷售、物流等生產經營全過程，推動系統降本，按照“精、準、細、嚴”的要求，注重細節，精益求精，向點滴要效益，使降本增效年年實現新突破。
經濟指標變化：對標挖潛扭虧為盈
去年以來，萍安鋼公司主動淘汰落后裝備，實現去產能60萬噸，并關停了50萬噸的焦化廠。與2012年比較，2015年，萍安鋼公司年產鋼量下降6%。2016年預計產鋼406萬噸，較2012年降幅達23%。
乘著供給側改革的大勢，公司在去產能的同時，全面打造生態式工廠，力促企業能耗指標穩步下降。重組四年來，公司著力降能耗，抓大不放小，四年邁出四大步，2016年1-10月，噸鋼綜合能耗實現“破五見四”，降至474 kg標煤/t，與2012年比較，下降84 kg標煤/t，降幅達15%。據中鋼協日前發布的2016年1-9月份數據顯示，萍安鋼公司在67家重點鋼鐵企業中，噸鋼綜合能耗居第二位。
通過不斷的降能減耗和對標挖潛，萍安鋼公司的盈利能力得到提升。2013年、2014年分別實現利潤2億元和1.8億元；2015年受市場沖擊，企業再度出現虧損；2016年，快速推進全員降本，3月份即由虧轉盈，1-10月份累計實現考核利潤1.77億元。2016年1-8月，萍安鋼公司噸鋼利潤行業排名較2012年上升13名，由全國后四分之一方陣躍升到全國中游水平。
收入福利變化：收入遞增福利暖心
員工的收入取決于企業的效益。重組四年來，隨著企業盈利能力提升，萍安鋼公司員工的收入也得到穩步增長。2012年，萍安鋼公司員工月均收入（不含中高層）3614元，2013年、2014年、2015年月均收入（不含中高層，含紅包）分別增長到3864元、4442元、4631元，2016年1—10月，月均收入達到4989元。這樣一組數據，是企業和諧發展員工從中受益的鮮活體現。
與此同時，貼心又溫暖的福利政策讓員工的幸福指數持續提升。數據顯示，2012年12月至2016年10月，萍安鋼員工的工作餐補貼計4363萬元，2013年至2016年10月通信話費補貼達2367萬元，2013年至2016年三季度醫療資助953萬元。
以醫療資助為例，重組以來，醫療資助對象不斷延伸，從最初的對員工、員工配偶惠及到員工子女、親生父母，實現了“一人在崗，家庭有保障。十年在企，終生受益”。尤其是今年3月份又推出患重大疾病員工的特殊關愛政策，解除了他們的后顧之憂。另外，萍安鋼公司根據企業每月經濟效益情況，給年滿70周歲的公司離退休人員按每人每月100元的標準發放敬老補助金。2014年至2016年10月，共發放敬老補助金288.62萬元。-金屬板材展-中國最大的金屬板材展-2017第十八屆廣州國際金屬板材展覽會-巨浪展覽
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