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李長(zhǎng)亮，29歲，中共預(yù)備黨員，天津冶金軋一鋼鐵集團(tuán)冷軋薄板有限公司軋機(jī)車間主任.
李長(zhǎng)亮作為一名基層技術(shù)人員，他思想進(jìn)步、熱愛本職、忠于職守、積極鉆研、開拓創(chuàng)新，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。
一、努力學(xué)習(xí)，政治思想素質(zhì)不斷提高
幾年來，他堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)政治思想理論，努力提高政治思想覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，積極參加黨的“十八大”及“黨的群眾路線”的學(xué)習(xí)實(shí)踐教育活動(dòng)，緊密結(jié)合自己的工作實(shí)際，將其思想充分融入到自身工作當(dāng)中，不斷充實(shí)自己并收到良好的效果。三年來，在從事車間技術(shù)管理工作中，他努力學(xué)習(xí)冷軋理論相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高和完善自身的業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)自身的工作積極性，做到崗位落實(shí)，責(zé)任到已。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提高自身的整體素質(zhì)，確保了各項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確落實(shí)到位。2012年11月，他被黨組織發(fā)展為中共預(yù)備黨員。
二、認(rèn)真調(diào)查研究，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效
冷軋帶鋼對(duì)質(zhì)量品質(zhì)要求很高，這需要不斷地在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中去總結(jié)、去摸索，不能放過任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)。由于公司是新企業(yè)，引進(jìn)的是國外先進(jìn)設(shè)備和工藝，就需要下大力氣去鉆研，消化吸收，也許在別的企業(yè)不是問題的地方，在這里卻成為了影響質(zhì)量提升的絆腳石。2011年統(tǒng)計(jì)2#軋機(jī)缺陷原因，因鋼卷內(nèi)圈塌陷造成的質(zhì)量降級(jí)占全部缺陷的18.9%，該缺陷屬于客戶無法接受缺陷，嚴(yán)重?fù)p害了公司產(chǎn)品形象。針對(duì)此問題，他深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，反復(fù)觀察卷取及卸卷狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)塌陷的發(fā)生都是在出卷一剎那，主要是內(nèi)圈的40cm，他通過對(duì)板形目標(biāo)曲線的調(diào)整，防止出現(xiàn)單側(cè)邊波，避免應(yīng)力集中；調(diào)整卷取張力，在PLC程序上加載最后道次自動(dòng)減張以及優(yōu)化卷取操作方法等措施，在后面的生產(chǎn)中，徹底消除了該缺陷，成功為公司創(chuàng)效453萬元，同時(shí)減少了因?yàn)閮?nèi)圈塌陷進(jìn)入清洗機(jī)組返修的成本，提升了公司產(chǎn)品質(zhì)量形象，該成果也榮獲2012年度天津市質(zhì)量攻關(guān)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。通過對(duì)目標(biāo)曲線補(bǔ)償?shù)恼{(diào)節(jié)和優(yōu)化，測(cè)試軋輥溫度場(chǎng)分布，驗(yàn)證目前的乳化液溫度對(duì)板形的調(diào)節(jié)能力等手段，將目前冷軋硬板的板形由15個(gè)I降低到10個(gè)I單位，客戶對(duì)公司的板形質(zhì)量也進(jìn)一步認(rèn)同，《邊波質(zhì)量缺陷的改善》獲得了天津市質(zhì)量攻關(guān)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。通過調(diào)整焙燒爐爐溫，調(diào)節(jié)噴酸管壓力和流量以及脫硅藥劑的加入量等手段和方法，使公司氧化鐵粉品質(zhì)獲得很大提高，《氧化鐵粉品質(zhì)的提高》攻關(guān)項(xiàng)目，獲得了天津市質(zhì)量攻關(guān)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。在現(xiàn)有軋制規(guī)程的基礎(chǔ)上，優(yōu)化軋制規(guī)程，增大第2道次的壓下率，最后道次不是采用傳統(tǒng)的相對(duì)壓下率的方式，而是采取絕對(duì)壓下率，充分利用材料的塑性變形能力，成功軋制出0.135mm厚冷軋帶鋼，突破了該軋機(jī)的原有設(shè)計(jì)0.16mm，擴(kuò)展了產(chǎn)品大綱，成為國內(nèi)第一家利用該型軋機(jī)軋制出該厚度的公司，通過減少軋制道次，降低電能的消耗，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。在夏季，關(guān)閉乳化液加熱蒸汽，利用乳化液回流帶回的變形熱保持工藝溫度，減少蒸汽的消耗。在2011年公司組織的合理化建議征集活動(dòng)中，他提出的打包帶的循環(huán)利用建議獲得實(shí)施，按廢打包帶利用率80%計(jì)算，每月可節(jié)省打包帶845.05kg，全年可為公司節(jié)省117624元，并因此榮獲2011公司年度合建明星榮譽(yù)稱號(hào)。
三、推進(jìn)車間技術(shù)、管理上水平，不斷提升自我
軋機(jī)車間要成為公司生產(chǎn)組織的排頭兵，突擊手，就要在管理水平上下工夫。一是要提高成本意識(shí)和成本管控，另外一個(gè)就是不斷提高車間人員的素養(yǎng)和執(zhí)行力，增加車間成本統(tǒng)計(jì)、分析工作，從而實(shí)現(xiàn)噸鋼消耗的合理掌控，并定期與兄弟單位和國內(nèi)一流鋼鐵企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)挖潛工作；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)成本收益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部的利潤增長(zhǎng)。通過公司推行的5S管理，他以精益生產(chǎn)的逐步深化為契機(jī)，成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織由粗放型向效益型的轉(zhuǎn)變，軋機(jī)車間曾被評(píng)為2011年度天津市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)，天津市冶金集團(tuán)工人先鋒號(hào)稱號(hào)，2012年軋機(jī)車間B組成為天津市青年文明號(hào)創(chuàng)建單位。李長(zhǎng)亮同志的鉆勁不僅表現(xiàn)在技術(shù)革新上，還表現(xiàn)在實(shí)際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由表及里，觸類旁通，干一行，鉆一行，如今憑著這股鉆勁，他不僅熟悉酸洗、軋機(jī)、清洗脫脂、平整等生產(chǎn)線工藝，也在罩式退火，鍍鋅等未接觸的產(chǎn)線上下工夫，目的就是通過了解上下游工序的之間的聯(lián)系和特點(diǎn)，不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，通過對(duì)日立公司MICA和西門子PLC系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，目的是找到解決問題的和進(jìn)行改造的新思路和方法。他還注重自身的學(xué)習(xí)提高，目前在讀于北京科技大學(xué)冶金工程專業(yè)在職研究生班，結(jié)合自身的專業(yè)特點(diǎn)，通過對(duì)冷軋缺陷分析，與上游工序相結(jié)合，從煉鐵、煉鋼到熱軋等可能對(duì)冷軋?jiān)斐傻挠绊戇M(jìn)行全面總結(jié)，使自身業(yè)務(wù)水平得到了全面的提升。
作為一名共產(chǎn)黨員就要無私奉獻(xiàn)，不能圖名圖利，“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，不管在任何困難面前，李長(zhǎng)亮都會(huì)以樂觀的姿態(tài)努力克服，在他的帶領(lǐng)下，軋機(jī)車間形成了講貢獻(xiàn)、比實(shí)干的良好風(fēng)氣，各班組相互配合，全體職工齊心協(xié)力，為公司發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
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