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新余鋼鐵2014年實現利潤1.6億元-金屬展-冶金展-2015廣州巨浪國際金屬暨冶金工業展覽會-亞洲最大金屬冶金展-巨浪展覽-The 16th China(Guangzhou)Int’l Metal &MetallurgyExhibition
2015年1月28日金屬展-冶金展-鋼鐵展-steel expo-metal &metallurgy expo-

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    2014年，新余鋼鐵集團有限公司全年完成生鐵908.72萬噸、鋼882.25萬噸、鋼材坯811.9萬噸，同比分別增長4.9%、3.38%、3.95%；實現營業收入420.57億元；實現利潤1.6億元，同比增利1.4億元；上繳稅收12億元，同比增長33%。

    加大扭虧力度

    狠抓供銷“兩頭”。在原燃料采購上，公司以保供降本為目標，堅持按性價比采購，優化結構，合理庫存，在滿足生產需要的前提下，大幅降低了采購成本。2014年公司主要原燃料采購成本同比下降31.95億元，其中鐵礦石采購成本同比下降20.4億元。在產品銷售上，通過加大接單力度、優化資源流向、推進產品出口等措施，有效化解了產品銷售困難。2014年公司產銷率98.19%、貨款回籠率100%；出口鋼材141.66萬噸，實現出口創匯7.86億美元，同比分別增長53.34%、45.42%，均創歷史新高。

    奮力對標趕超。牢牢牽住挖潛增效的“牛鼻子”，大力開展鐵前降本、鋼后提價、節能增效三大系統攻關和降低合金成本攻關、技術經濟指標攻關，取得了較好成效。2014年1－11月公司生鐵制造成本與行業平均水平的差距由2013年高17.10元/噸降至低6.28元/噸；與行業平均水平比，1－11月公司中厚板平均售價由2013年高18元/噸提高到高46元/噸，商品熱卷平均售價由2013年高18元/噸提高到高49元/噸，高線平均售價由2013年低5元/噸提高到高59元/噸，電工鋼板由2013年低643元/噸縮小至低634元/噸；公司2014年同比節能增效1.79億元，噸鋼外購電量下降15kwh，自發電量提高6703萬kwh；全年噸鋼合金成本同比下降29元，降低合金費用2.4億元；全年主要工序技術經濟指標改善同比增利4.16億元。

    防范資金風險。在資金緊張、融資難的情況下，公司千方百計提高資金使用效率，存貨周轉次數為7.56次，高于行業平均水平1.75次；按照“有所為、有所不為”的原則，以投資效益為先，集中有限資金推進基建技改，保障了中冶新材品種升級改造、4#燒結機煙氣脫硫和氣體公司氧氮分壓運行等重點項目建設，全年固定資產投資僅為5.90億元；拓寬融資渠道，2014年通過發行中期票據、短期融資債券籌集資金31億元；通過新加坡公司實現境外融資4.44億美元；加強費用控制，在行業財務費用上升超19%的情況下，公司2014年財務費用同比下降3079萬元，降幅為7.88%。

    深化內部改革

    分階段實施“三項制度”改革。公司領導減少1名，二級單位科室(車間)機構編制減少43個、精減率7.28%；二級單位管理人員精減269人，其中科職干部減少163人。按照“自己能做的事自己做”原則，通過實施勞務用工制度改革，2014年公司清理頂替外委、隱性勞務用工885人；優化在崗人員配置，轉移配置1767人到缺員單位或置換外用工崗位；913人自愿退養提前離崗。

    繼續推進其他改革。2014年9月1日開始試行新良特鋼風險抵押承包目標管理，實現了階段性控虧目標。對接市場，以銷售為龍頭，完成了銷售部改革。在特鋼公司、洪鋼公司、銷售部試行放寬員工內部退養政策。完成了焦化、一鋼、二鋼和一動力部分看守性崗位整合。對部分單位汽車業務、機電設備維修業務進行了整合。關停了特鋼公司型鋼廠。將新鋼設計院、建輝監理公司、新鋼房產公司合并，組建了江西工程技術公司；將監察處、審計處合并成了監察審計處；撤銷了石灰廠，將其業務和人員成建制劃入集體企業——新鋼實業公司。

    2015年：提質增效綜合改革

    2015年生產經營主要目標：完成生鐵898萬噸、鋼871.5萬噸、鋼材坯846.6萬噸；實現營業收入410億元，實現利稅13億元，其中利潤2億元。

    在營業收入與2014年基本不變的前提下，2015年公司要實現利潤增加，提質增效是關鍵。大力提升質量，各項質量指標比2014年有明顯改善，質量異議發生起數降低30%；調優品種結構，以市場為導向，以效益為中心，搞好產品定位，增強產品創效能力；增強創新能力，促進“銷產研用”融合，加快科技成果向現實生產力轉化，實現科技增效1.2億元；推進節能增效，確保噸鋼綜合能耗低于635kgce、自發電量達到15.5億kwh；創新營銷管理，提升市場開拓能力和用戶服務能力，確保產銷率、貨款回籠率均達100%；堅定不移推進產品出口戰略，今年計劃出口鋼材120萬噸。

    重點突出“三項制度”改革，提高全員勞動生產率。按照“自己能做的事情自己做”的原則，通過清退外用勞務、壓減單位定員、盤活內部崗位等措施，確保主業勞動生產率提高10%左右、勞務費用降低1500萬元。；采取勞務輸出的方式，引導員工走出新鋼、外出就業，一方面，尋求與行業兄弟企業的合作，通過短、長期勞務和技術輸出，減輕公司用工壓力；另一方面，加強與地方企業的合作，根據需要定向引導富余人員到地方企業就業；優化人力資源配置，精干鋼鐵主業用工，鼓勵員工到用工相對緊張的集體企業和控參股企業工作。
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