坐落于彰濱工業(yè)區(qū)的大詠城，主要生產(chǎn)工具機上游鑄件，雖為資本密集、勞力密集、技術密集產(chǎn)業(yè)，且須面臨中國廠商低價競爭，卻有著與相當崇高的目標─打國際杯，在董事長謝順民帶領下，不僅成為臺灣外銷比重最高的鑄件廠，更難能可貴的在于，客戶是對技術品質(zhì)管控最為嚴苛的日本與德國。
外銷比重占營收四成
謝順民表示，「工具機廠零件多取採取外包，鑄件廠擁有什么層級的客戶，就代表技術含量達到怎樣的地位。」大詠城在業(yè)務拓展上主動出擊，鎖定具技術與規(guī)模優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)領頭羊，謝宜軒強調(diào)，面對挑戰(zhàn)不僅帶動公司技術持續(xù)升級，且最優(yōu)秀客戶將帶來最難的挑戰(zhàn)，但是取得領先地位后，訂單也將更為穩(wěn)定。
大詠城在臺灣的知名客戶包含東臺、上銀、達佛羅、永鉅、銀泰及臺日合資的大同大隈等，外國客戶更是大有來頭，日本方面包含全球最大工具機廠Mazak，設備精度為全球技術領先指標之一的Matsuura，而在歐洲的重要客戶Heller，則為國際級車廠Mercedes-Benz指定機械設備用廠。
在臺灣小資本創(chuàng)業(yè)總會面臨眾多考驗，謝順民以管理為主，財務與營運秉持穩(wěn)健原則，將技術交給專業(yè)，就算是面臨訂單突然掉了一半的金融海嘯，且后續(xù)訂單縱有回籠，價格也是大幅調(diào)降，然而透過現(xiàn)金增資、銀行融資與土地以租代購，加上嚴控成本，雖為創(chuàng)業(yè)后唯一年度小幅虧損，卻仍持續(xù)擴張版圖與產(chǎn)能。
過去十年中國技術漸進，加上資金實力雄厚，具有低價優(yōu)勢，不過價格只是成本的開端，若良率偏低，將導致綜合成本更高。謝宜軒強調(diào)，沒有好的材料做不出好的產(chǎn)品，與中國廠商競爭利基點，在于觀念與按部就班制造的堅持，是讓客戶愿意用高于中國十二～三○％的價格，購買大詠城產(chǎn)品的最大后盾。
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