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按照集團(tuán)公司黨委的部署，鞍山鋼鐵黨委于12月5日印發(fā)《關(guān)于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神的安排意見》，將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神落到實(shí)處，明確鞍山鋼鐵全面深化改革的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)舉措，提升公司整體運(yùn)營質(zhì)量、市場競爭實(shí)力和職工幸福指數(shù)。
按照《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》）提出的總目標(biāo)、指導(dǎo)思想、總體思路，鞍山鋼鐵根據(jù)集團(tuán)公司首次黨代會提出的發(fā)展思路，確定了全面深化改革的總目標(biāo)，即堅決破除一切阻礙公司科學(xué)發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制弊端，最大限度地激發(fā)企業(yè)潛力、創(chuàng)新動力、機(jī)制活力和員工潛能，到2015年，把公司打造成為適應(yīng)全球化、市場化、信息化挑戰(zhàn)的最具盈利能力的鋼鐵企業(yè)；到2020年，把公司打造成為最具創(chuàng)新驅(qū)動力、市場競爭力、品牌影響力的世界一流鋼鐵企業(yè)。
鞍山鋼鐵按照《決定》中對全面深化國有企業(yè)改革提出的要求，逐條分解落實(shí)，一一提出改革措施。該公司將全面深化企業(yè)改革的重點(diǎn)放在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革、運(yùn)行機(jī)制改革和“三項(xiàng)制度”改革上。在深化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，該公司將重點(diǎn)優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、分步實(shí)施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；以市場需求和企業(yè)創(chuàng)效為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級；加大與外部優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略合作力度，抵御市場風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)互促雙贏；加大上下游業(yè)務(wù)相關(guān)單位整合力度，發(fā)揮整體優(yōu)勢與協(xié)同效應(yīng)。在深化體制改革方面，著重完善權(quán)責(zé)體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等，建立科學(xué)授權(quán)體系及配套的運(yùn)行規(guī)則，優(yōu)化管理職能；建設(shè)精干高效機(jī)關(guān)，優(yōu)化組織體系；借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，研究設(shè)計更加科學(xué)的管控模式、組織架構(gòu)，有效支撐企業(yè)高效運(yùn)營，提高適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng)能力。在深化運(yùn)行機(jī)制改革方面，重點(diǎn)創(chuàng)新崗位管理機(jī)制；規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、固化、信息化；完善營銷、采購、物流等系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，提高創(chuàng)效能力；健全流程管理體系，實(shí)現(xiàn)由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，提高工作效率；強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的有效協(xié)同，提升企業(yè)整體效益；完善績效評價機(jī)制，以價值創(chuàng)造為引導(dǎo)，實(shí)施績效導(dǎo)向、精準(zhǔn)激勵，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。在深化“三項(xiàng)制度”改革方面，重點(diǎn)深化干部人事制度改革，任人唯賢、競爭擇優(yōu)，強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)評價，擴(kuò)大交流、規(guī)范退出，健全干部能上能下機(jī)制；深化用工制度改革，控制總量、盤活存量、用好增量，推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場建設(shè)，建立員工能進(jìn)能出機(jī)制；深化薪酬分配制度改革，完善工資與效益聯(lián)動機(jī)制、崗位績效工資制和工資增長長效機(jī)制，堅持效益決定分配，建立收入能增能減機(jī)制。
全面深化改革，必須樹立改革意識，加快改革步伐。鞍山鋼鐵要求全體干部職工樹立學(xué)習(xí)意識、改革意識、責(zé)任意識、全局意識、宗旨意識，解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，用思想的大解放，促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展。（下轉(zhuǎn)四版）
（上接一版）在樹立“五種意識”基礎(chǔ)上，明確改革舉措，即改革干部人事制度，通過強(qiáng)化動態(tài)考核監(jiān)督、壓縮職數(shù)、競爭上崗、目標(biāo)任期、加大交流力度、拓寬退出渠道等，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良性循環(huán)；改革用工制度，通過全員競爭上崗、在內(nèi)部人力資源市場“集中管理、統(tǒng)一培訓(xùn)”，轉(zhuǎn)崗安置、置換勞務(wù)、解除合同等方式，清理勞務(wù)用工，形成人員流動退出、分流激勵的長效機(jī)制；改革薪酬分配制度，通過完善績效工資和收入分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線艱苦崗位傾斜，與職工個人貢獻(xiàn)掛鉤，建立四支人才隊(duì)伍的等級序列和階梯，既有縱向同類崗位職級晉升，又有橫向同職薪酬檔級晉升的“雙向梯晉式”人才發(fā)展通道，形成收入靠貢獻(xiàn)、全員多創(chuàng)效的局面。
目前，鞍山鋼鐵已成立深化“三項(xiàng)制度”改革領(lǐng)導(dǎo)小組和5個專業(yè)推進(jìn)組，對深化改革進(jìn)行總體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)，并明確各個專業(yè)組的工作目標(biāo)、職責(zé)、進(jìn)度，推進(jìn)改革試點(diǎn)，制訂實(shí)施方案。
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