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中國銅業：首季凈利潤完成進度目標的137%鑄件展-鑄件采購會-國際鑄件展-鑄造工業展-2021第二十二屆廣州國際鑄件產品及鑄造工業展會-巨浪展覽-The 22st China(Guangzhou )Int’l Casting product Exhibition
2021年5月14日鑄件展-鑄件展會-casting expo

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導讀：中國銅業圍繞“國企改革三年行動”和“對標世界一流管理提升行動”，堅定市場化改革的決心和信心。各企業迅速行動，干部員工主動跳出“舒適圈”，積極轉觀念、抓落實，有力有序推進改革。一季度，凈利潤完成進度目標的137%，在2021年首場“考試”中取得好成績，爭當“尖子生”。　　人勤春來早，拼出開門紅。“十四五”開局，中國銅業有限公司改革的力度、節奏進一步加強。中國銅業圍繞“國企改革三年行動”和“對標世界一流管理提升行動”，堅定市場化改革的決心和信心。各企業迅速行動，干部員工主動跳出“舒適圈”，積極轉觀念、抓落實，有力有序推進改革。一季度，凈利潤完成進度目標的137%，在2021年首場“考試”中取得好成績，爭當“尖子生”。　　把握“機”與“勢” 　　職業經理人改革唱響“三重奏” 　　2020年7月，中鋁集團黨組書記、董事長姚林召開華中銅業干部大會，華中銅業職業經理人改革“破冰機制”，率先拉開改革試點序幕。　　2010年華中銅業投產以來，連續10年虧損，一度瀕臨破產。在這樣的背景下，2020年華中銅業職業經理人改革，經理班子放棄“身份”轉為職業經理人，由華中銅業董事會管理。華中銅業董事長和專職紀委書記與經理層共同承擔改革責任，深度融入改革，實行市場化選人用人機制，剛性考核、剛性淘汰。　　在企業治理上，華中銅業進行“內科手術”，進一步健全法人治理結構，厘清各治理主體權責邊界，不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政，同向發力推進扭虧脫困。生產上，華中銅業以提量、提質、降本、增效四個維度為突破口，全流程貫徹全要素對標，產量不斷翻升，虧損額逐步降低，生產經營呈現向好趨勢。　　“市場化改革關鍵一點就是‘砸三鐵’(鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資)，從‘要我干’變為‘我要干’。”“鞋子合不合腳，穿著才知道。改革要結合實際，要對路，必須務實、務實、再務實，否則就是螃蟹吃豆腐——吃得不多，抓得挺亂。”中國銅業負責人說。　　差異化薪酬讓員工主體意識、經營意識、市場意識進一步增強，精神面貌煥然一新。華中銅業銷售人員2020年收入最高是最低的2.23倍，5名中層干部被降職調整或淘汰。　　“今后要堅決防止打著市場化改革的旗號，逆市場化而行，把低水平的‘大鍋飯’變成高水平的‘大鍋飯’，把‘鐵飯碗’變成‘金飯碗’。”華中銅業負責人說。　　市場化改革在華中銅業初見成效后，中國銅業旗下另外兩家銅加工企業——洛陽銅加工、昆明銅業相繼實施職業經理人改革，堅持“以業績論英雄”，將業績與“帽子”“票子”掛鉤，營造不留后路、背水一戰的改革氛圍，實現首季開門紅。　　把握“知”與“行” 　　阿米巴經營理念推動精細管理　　2020年，馳宏綜合利用全面導入阿米巴經營理念，作為全要素對標抓手，實施內部完全市場化變革，利潤總額大幅增長。尤其值得慶賀的是，馳宏綜合利用鉛系統冶煉扭轉連續15年虧損困境，首次實現盈利。　　“大家思維變了、溝通方式變了，身邊‘自燃型’員工變多了。”這是馳宏綜合利用供應鏈管理部負責人在公司年度績效兌現大會上交流時最大的感觸。　　阿米巴經營的實質是劃小核算單元，人人主動擔責、人人創效，達到最大限度提升經營利潤，降低成本費用的目的，與全面預算管理、全要素對標理念一脈相承。馳宏綜合利用通過向員工宣貫“為客戶創造價值”“干毛巾擰水”“八大浪費”“金錢效率理念”，引入良性競爭機制，引導干部員工積極轉觀念，形成“既控制成本又關注利潤”的思維模式，全面對標，突破制約生產經營的瓶頸問題，找到技術創新的突破點。　　他們建立了阿米巴經營“英雄榜”，考核聚焦利潤，聚焦價值創造，打破多年績效“天花板”，實行利潤分成機制，鼓勵各分廠挑戰高目標，實行“摸高”機制。　　中國銅業旗下的馳宏綜合利用、云銅鋅業實踐證明，阿米巴經營模式是管用、有效的管理工具。中國銅業經過摸底調研，加大企業間交流互鑒，形成可復制、可推廣的經驗，鼓勵企業積極導入阿米巴經營模式。目前，滇中有色、涼山礦業、玉溪礦業、呼倫貝爾馳宏等企業已結合實際探索，讓阿米巴這條“變形蟲”為“我”所用，通過“創造性破壞”實現經營業績新突破。　　把握“核”與“質” 　　管理提質防風險增效益　　2021年以來，銅鉛鋅等主產品價格上行。中國銅業抓住機遇，精心組織、合理安排生產，努力挖掘生產潛能，搏取主產品高價位紅利。一季度，銅礦山、鉛鋅礦山經營利潤分別超進度25%、9%。　　新年伊始，秘魯第二波疫情來勢洶洶，平均單日確診感染人數從3000例激增至7000余例，單日死亡人數也大幅增加。秘魯礦業克服重重困難，在極端形勢下實現產量同比增長，位居秘魯大型銅礦山前列。迪慶有色發揚“海拔高追求更高，缺氧氣不缺志氣”的普朗精神，多措并舉落實安全環保措施，攻堅克難跨越供電受限，利潤超計劃30%以上。馳宏會澤礦業營造“起跑即沖刺、開局即決戰”的氛圍，全力組織滿負荷生產，繼續充當鉛鋅主力礦山。彝良馳宏科學安排、精心組織、統籌推進，克服生產與工程建設交叉影響、深部資源接替條件復雜等不利因素，順利實現首季開門紅。　　銅鉛鋅價格高位運行，但原料供應緊張。中國銅業精準識變、科學應變、主動求變，每周召開原料保供專題例會，形成常態溝通機制，推進經營協同和管理創新，根據形勢適時調整銅冶煉企業生產檢修計劃，最大限度提升整體效能。　　疫情、經濟內循環和外部貿易博弈“三期疊加”，對經營企業來說，壓力很大。但換個角度看，由于經濟形勢的特殊性，企業面臨的未必都是困境。大變局倒逼企業強身健體、苦練內功，告別臃腫之身、低效之身、累贅之身、超負之身。　　“我們集中精力把主責主業做精做細，爭做細分領域的隱形冠軍，不當貪大求全的虛胖巨人。”“堅守主業，不等于陳陳相因，而是要把握機遇，不斷升級轉型。” 　　鞋子合不合腳，穿著才知道。實踐證明，中國銅業真刀真槍、全面發力、破局闖關，以市場化方向為導向的深化改革，符合市場規律也符合企業發展規律。

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