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我國是鑄件大國，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)目前國內(nèi)有30000萬家鑄造企業(yè)，總產(chǎn)量已連續(xù)9年穩(wěn)居世界第一位。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鑄件產(chǎn)品的使用不再像以前只限于生產(chǎn)資料以及生活用品方面，更多的被運(yùn)用到工業(yè)生產(chǎn)中，
然而我國鑄件產(chǎn)品質(zhì)量仍然與國際先進(jìn)水平存在明顯差距。大多數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)存在階段性差距，模仿多、創(chuàng)新少是目前鑄件行業(yè)存在的普通現(xiàn)象，且產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距明顯。過程控制差，時(shí)好時(shí)壞，缺乏質(zhì)量的穩(wěn)定。
由于受到產(chǎn)品銷路、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等因素的制約，迫使國內(nèi)不少企業(yè)打起了價(jià)格戰(zhàn)。一石激起千層浪，很快價(jià)格戰(zhàn)在中國低端鑄件生產(chǎn)領(lǐng)域迅速蔓延，讓整個(gè)中國中低端鑄件產(chǎn)品市場(chǎng)硝煙彌漫。引起這一現(xiàn)象的根本原因在于，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)只有通過降低價(jià)格這一惡性競(jìng)爭(zhēng)來擊敗對(duì)手，減少自身的庫存。
那么，要如何解決目前國內(nèi)的這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的問題呢?
第一，解決企業(yè)內(nèi)部因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)存在的瓶頸。想在鑄件行業(yè)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，只有通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，才能擺脫目前只能打價(jià)格戰(zhàn)來贏取市場(chǎng)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，只有過硬的產(chǎn)品才能贏得市場(chǎng)高額的占有率。企業(yè)只有不斷提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對(duì)質(zhì)量控制的要求，才能生產(chǎn)出讓購買者放心使用的產(chǎn)品。因此企業(yè)要嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中每一道工序的質(zhì)量關(guān)。
第二，提高企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去的動(dòng)力。隨著國內(nèi)人力成本和原材料成本的不斷上漲，企業(yè)只有在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品上不斷地創(chuàng)新，才能擺脫目前深陷的價(jià)格戰(zhàn)中，才能為企業(yè)的發(fā)展找到更好的出路。企業(yè)的創(chuàng)造力是人的創(chuàng)造力，只有提高企業(yè)內(nèi)部員工的生產(chǎn)素質(zhì)，培養(yǎng)出高、精、尖的創(chuàng)新型人才，才能真正地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
第三，改變已經(jīng)僵化的銷售思路。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)被很多行業(yè)運(yùn)用并取得了不菲的成績(jī)。老的銷售渠道已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的采購需求，鑄件企業(yè)也可以通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，改變現(xiàn)有的銷售格局，為企業(yè)拓展更多的銷售渠道，打開被動(dòng)的局面，化被動(dòng)為主動(dòng)。于是鑄件工廠店運(yùn)應(yīng)而生。鑄件工廠店做為一家針對(duì)鑄件產(chǎn)品的網(wǎng)上采購平臺(tái)，直面工廠價(jià)格最低，并且有采購顧問全程服務(wù)，能幫助采購企業(yè)得到更多產(chǎn)品信息，從而買到最適合的產(chǎn)品。
第四，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該了解國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)果的變化、了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求、跟上市場(chǎng)的步伐，做到不盲目地生產(chǎn)，減少庫存、企業(yè)資金的積壓。
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Casting product Exhibition
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